2026 年夏天，LAYANA 創辦人賴銀柱出版回憶錄《20 年後美夢成真：從豬舍起家到打造 10 億綠色工廠之路》，並在彰化總部舉行新書發表會。開篇，他以一段樸實的話為全書定調：「這不是英雄的故事，而是一名精密加工技術者，憑藉清楚的判斷與穩健的堅持，將大膽願景化為現實的真實紀錄。」
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\n 書中，賴銀柱坦率分享一路走來的經驗、教訓與關鍵決策。他將自己的行事哲學稱為「有邊界的夢想」：既要有大膽的企圖，也要以務實規劃為依據。全書記錄 LAYANA 如何從一間鄉間小工坊，逐步成長為通過國際認證、服務全球汽車與電子產業的綠色製造企業。
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\n 創業初期：從一間簡陋工坊起步
\n\n1982 年，賴銀柱在國中畢業後，已於台灣北部歷經九年紮實且嚴格的現場磨練，累積連續模沖壓技術與實務經驗。他隨後回到彰化創業。當時既沒有家族資產，也無法取得銀行信用貸款，只能以兩筆合計新台幣 40 萬元的資金起步。母親透過傳統民間互助會籌得 20 萬元；在創投尚未進入鄉間地區的年代，這類由鄰里共同集資的方式，是地方小型事業重要的資金來源。父親則以半公頃農地辦理抵押，取得另外 20 萬元。
\n\nLAYANA 的起點位於彰化市寶廍里，是一間由大哥原先使用的豬舍改建而成的工坊。空間僅約 100 平方公尺（約 1,076 平方英尺），設備也只是基本的二手機械。最初只有賴銀柱一人，後來逐步發展成十二人的小團隊，大家每天一起用餐、一起工作。鄉間道路尚未鋪設，送貨車經常陷在泥濘中；然而，客戶仍願意克服不便前來，因為賴銀柱始終把穩定精度放在低價競爭之前。
\n\n人員增加、訂單充足，卻不代表財務穩定。團隊長時間前往客戶工廠免費維修模具，常常必須趕在銀行每天下午 3 點 30 分的結算時限前設法調度資金。
\n\n重新檢視外勤維修紀錄後，賴銀柱發現，忙於免費維護看似服務周到，實際上卻持續侵蝕利潤，無法累積長期價值。單獨銷售模具只能帶來一次性收入；客戶若操作不當，後續便會產生反覆維修與額外教育訓練。LAYANA 當時並未另行收費，使每一筆訂單的實際利潤逐步下降。
\n\n看清問題後，他徹底調整商業模式。LAYANA 不再對外單獨出售模具，而是保留精密模具設計與製造能力，建立涵蓋金屬沖壓、塑膠射出成型、埋射成型與自動化組裝的一體化產線，服務汽車、電子與醫療零組件客戶。模具優化不再是無償售後服務，而是成為直接投入 LAYANA 自有產線、持續創造價值的核心資產。
\n\n隨著 LAYANA 拓展國際市場，全球 OEM 客戶對各製造階段的一致性與品質保證提出更高要求。這份責任感促使賴銀柱在人生後期重返校園，並於六十歲時取得國立臺灣大學工業工程碩士學位。他把豐田生產方式（TPS）、六標準差與統計製程管制導入生產現場，透過製程能力指標（Cpk）評估並改善製程穩定性。在 IATF 16949 汽車品質管理系統，以及 ISO 14001、ISO 45001 與 ISO 14064 等標準的支持下，LAYANA 持續強化缺陷預防與持續改善機制，以因應全球客戶不斷提升的要求。
\n\n綠色工廠：源自台灣高山的啟發
\n\n鹿港總部鄰近海岸，建築設計必須因應強勁海風與高鹽分環境，同時避免過度依賴空調。廠房利用自然通風塔引導冷空氣由地板向上流動，使室內溫度比一般金屬加工廠低約 3°C 至 5°C。建築基礎下方設有可儲存 1,800 公噸雨水的蓄水池，供廠務與景觀灌溉使用；地面上的四層自動倉儲系統（ASRS）則提升空間與物流效率。
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\n 這座友善環境園區的構想，源自賴銀柱長年攀登台灣三千公尺高山的熱情，其中也包括玉山。數十年的高海拔登山經驗，讓他體會到自然界不浪費任何資源，而是依靠循環生生不息。他決心把這種保育思維帶入製造現場，並以取得台灣官方綠色工廠標章為目標。這項國家級認證要求廠房取得黃金級綠建築標章，營運端同時通過清潔生產認證。當時，取得標章的企業幾乎都是台積電、友達等半導體與面板大廠，擁有專責永續團隊與龐大預算。
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\n LAYANA 管理團隊向產業專家請益時，得到的回應並不樂觀：「你們是傳統金屬沖壓工廠，不是無塵室晶圓廠；既缺乏數據系統，也沒有足夠預算。對一家中小型製造商而言，這是不可能完成的任務。」團隊一度準備放棄，賴銀柱卻不願退縮。他告訴大家：「我們不是為了在牆上掛一張證書，而是要藉此推動整家公司現代化。大型企業做得到，我們也能用適合自己的規模做到。」
\n\n在他的帶領下，LAYANA 沒有聘請高額顧問，而是由內部團隊自行建立數位追蹤、即時用電監控、廢熱回收與水資源循環系統。政府評審委員到廠查核時，看見這些節能與資源循環措施已融入日常營運，而不是為了應付審查臨時準備的文件。評審主任委員表示：「許多大型企業把這件事當成紙上作業；你們卻由自己的團隊建置系統，並真正落實在日常管理中。」LAYANA 最終以 93 分通過評鑑，遠高於 75 分的合格門檻；鹿港總部也因此成為通過認證的綠色工廠，具備服務全球 OEM 客戶的能力。
\n\n鹿港園區完工並取得認證，實現了賴銀柱為公司設定的二十年目標。他沒有把這些經驗留在自己手中，而是選擇完整記錄於書中，希望年輕創業者與製造業同業能從 LAYANA 轉型過程中的挑戰、錯誤與關鍵選擇得到啟發。
\n\n這本書：寫給創業者與製造業者的真實紀錄
\n\n《20 年後美夢成真》（可於 LAYANA 官方商城購買）於 2026 年 7 月上市後數日內，便登上華文世界主要網路書店博客來多項暢銷排行榜：
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- 第 2 名：全站即時榜 \n
- 第 3 名：商業理財新書榜 \n
- 第 4 名：商業類七日暢銷榜 \n
\n 談到新書發表後讀者的回應，賴銀柱仍以一貫謙遜的態度表示：
\n\n\n\n\n「一本書如果有兩百頁，其中只要有一段話，能幫助一位年輕創業者避開致命錯誤，或保住辛苦累積的資本，這本書的存在就有意義。這不是我個人的成就，而是我們獻給所有撐起台灣產業、辛勤打拚的人們的一份心意。」
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賴銀柱四十年經營歷程所留下的啟示，至今仍落實在 LAYANA 的核心能力中。當年他在寶廍里泥濘道路上建立的信任，如今已發展成長期重視信譽與服務、持續為客戶創造最大價值的承諾。不再單獨出售模具的早期決策，也逐步演變為真正的一體化製造能力，將金屬沖壓、塑膠射出成型、自動化與組裝整合於同一製造體系；對進階工程技術的持續投入，則奠定 LAYANA 在埋射成型領域的競爭優勢。結合鹿港綠色工廠與 IATF 16949 認證，這些能力能協助客戶強化供應鏈韌性，降低電動車、超級充電站與新能源設備等產品的全球生產風險。
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