自2013年Layana举行第一次QCC（质量控制圈）发布会以来，公司经历了重大变化，包括从彰化旧工厂搬迁至鹿港新工厂。在此过程中，环境和设备得到了大幅更新和改进。尽管发生了这些变化，员工始终保持着专业态度，不断努力改进，并始终坚持全面质量的承诺。
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第15届QCC发布会 |
第16届QCC发布会 |
第14届QCC发布会“跨部门问题解决”是当前项目的重点。在考虑改进时，您也应该质问自己：“我为什么要这样做？”工艺变量一直是竞争力和利润的对手！除了机器的自检，人员的主动检测更为重要。在日常生产过程中，必须观察可能异常的情况。为了防止这种情况发生，提出解决方案，满足并超越客户的期望，是组织内每个人的责任。 |
第13届QCC发布会我们将2017年称为“高效年”，这意味着用最短的时间完成工作，通过反复实践和工艺优化来提高工作效率。这是Layana员工必须学习的内容。我们开始尝试不同的方法，以根据我们的经验进一步提高工作效率。改进后，我们继续练习并确认方法是否可行。 |
第12届QCC发布会在2016年，我们共展示了230个QCC项目，其中包括冲压、注塑、嵌件成型、渐进式工具和塑料模具制造、渐进式冲压等多种解决方案。 我们期待2017年的到来，Layana将提供在冲压、注塑和嵌件成型、各种电子元件、连接器、光纤等方面最佳质量和效率的产品。 |
第11届QCC发布会通过员工合作和相互讨论来发现问题，从而改善企业是QCC的目标。问题就是改进，改进就是机会。找出并列出问题和解决方案，以逐步增强我们的不足。结合市场营销和研发数据，通过KPI指导，激励员工，实现在日常工作中切实执行绩效管理。 |
第10届QCC发布会通过所有员工参与的季度发布会，今年我们设定了333个改进案例的目标。 QCC的目的是解决工作中发现的问题，并提供测试建议的机会。如果建议确实有效，将其设为标准并应用于所有相关部门。没有一个改进建议是完美的，也没有一次性解决所有问题的方法。总会有一些缺陷，只有找出这些缺陷，我们才能向前迈进。找到问题的解决方案，全面参与QCC活动，使大多数Layana员工意识到自己工作的重要性，并为自己的工作感到自豪！ |
第9届QCC发布会通过参加Layana台湾每季举行的QCC发布活动，我们交换想法并互相学习。我们有动机表现得更好，并获得超越的灵感，同时从日常工作中获得成就感。因此，Layana的每一位成员都会尽最大努力完成每一项任务。 |
第8届QCC发布会截至2015年底，共有265个项目获得认可（比去年提高了60%）。通过这些QCC活动，持续的质量改进实践推动了Layana每个人建立出色的问题解决能力。每个项目得到认可后，团队都会获得奖励，您的项目改进越大，奖励就越高。此外，每个QCC团队在每次活动中都尽了最大的努力，以将我们的服务提升到更高的水平。我们的总经理感谢每位团队成员在这些活动中付出的巨大努力，并为大家这些年来的进步感到非常自豪。300个项目的认可将在不久的将来实现。 |
第7届QCC发布会为了提升组织的竞争力，我们不仅需要解决当前的问题，还需要预防未来的问题。在全体员工的参与下，QCC活动已经提升到了企业文化的新高度。它已经成为每个人都为之自豪的宝贵传统。QCC的每一项成就都来之不易，都是员工努力和奉献的象征。 |
第6届QCC发布会自2013年以来，同事们组成小组来开展QCC活动，现已举办了第6届QCC活动，这是一次全员参与的全面质量管理（TQM）活动。今天QCC活动的成果可能不是最好的；有些同事的演讲技巧可能不尽如人意，因为这可能是他们第一次上台，但这并不影响我们的喜悦。我们非常高兴看到所有员工在向前迈进，并以最积极的态度全身心投入到TQM中。这正是我们一直期待的！ |
第5届QCC发布会我们希望能够充分利用组织的资源。只有通过建立有效的工作管理和团队内部的适当沟通，公司才能不断降低成本并提高质量。Layana旨在提高生产效率，并为员工提供安全、舒适的工作环境，以实现个人和组织的双重价值，期望获得双重利润的明确结果。 |
第4届QCC发布会为了提高员工的质量意识，并营造自我提升的氛围，第4届QCC活动于10月4日圆满结束。这次有8个小组都做出了出色的演讲。每个人都展示了自己最好的一面。我们要为他们热烈鼓掌，并期待在未来有更多令人兴奋的改进项目。质量控制圈的存在是一项持续的活动，旨在不断追求“改进和维护”！ |
第3届QCC发布会QCC的执行不仅仅局限于直接人员的参与。所有员工都可以组队进行改进。Layana将“改革工作场所质量”的理念视为我们全面质量管理的一部分。解决方案由员工创造。Layana鼓励员工在面对困境时提出创造性的解决方案。基于Layana的知识和经验的改革和创新，使我们的质量控制圈不断发展，不仅提高了业务绩效，还带来了更加光明的未来。 |
第2届QCC发布会Layana推广QCC的目的是鼓励员工发现工作中的问题并加以解决。这也是为了增强员工对工作的个人认可，通过质量控制圈改善生产流程问题，并在公司内部提升团队合作的理念，以达到优化质量的目标。这次QCC活动包括了七个小组，所有Layana的员工在这一过程中都展示了他们的勤奋态度和精神。我们可以自信地向客户保证，我们的产品和服务绝对值得信赖。 |
第1届QCC发布会在2013年Layana引入QCC的初期阶段，我们秉持着实用实施的理念。以建立种子圈为基础，从简单到复杂逐步实现全员参与、全面质量管理和全面改进的目标。在QCC的过程中，我们不断发现问题，分析原因，改进情况，并将最佳解决方案标准化。Layana确保所有员工都习惯于遵守标准作业程序（SOP）并通过系统化管理进行现场管理，使“质量至上”的理念得到所有人的认可，并使日常工作场所成为质量管理的重点。 |