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  • Layana 品管圈（QCC）：36 次由员工推动的持续改进循环 https://www.layana.com/cn/quality/quality-control-circle

    Layana 的品管圈（QCC）计划源自 1960 年代日本，是以团队为基础、由一线向上推动的改进方法；目前已累积 36 次记录完整的发表循环，涵盖 QCC 起源、六大执行步骤、效益、应用与银塔奖成果。 Layana 品管圈（QCC）：36 次由员工推动的持续改进循环 | Layana { "@context": "https://schema.org", "@type": "TechArticle", "headline": "Layana 的品管圈 (QCC) — 36 个员工驱动的持续改进周期", "desc...

    • Type: Article

  • 第17至第30届QCC活动 https://www.layana.com/cn/news/layana-events/17th-30th-qcc-event

    自2013年导入QCC截止目前已累积1765件改善案。 自从Layana搬到鹿港的新工厂后，我们不仅升级了工厂的设备，还大幅提升了软性设施。我们有一个4K 3D电影院，使这里成为彰化最好的场地，我们还在这里举办公司内部培训和业绩展示会。 季度QCC发布会是每个人在舞台上闪耀，展示他们工作成果的时刻！ 第29届QCC发布会 第30届QCC发布会 第27届QCC发布会 第28届QCC发布会 第25届QCC发布会 第26届QCC发布会 第24届QCC发布会 时间和质量始终是执行任何任务时的关键绩效指标。每一项工作，过去的...

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  • 第1至第16届QCC活动 https://www.layana.com/cn/news/layana-events/1st-16th-qcc-event

    自2013年導入QCC至今已累積965件改善案。 自2013年Layana举行第一次QCC（质量控制圈）发布会以来，公司经历了重大变化，包括从彰化旧工厂搬迁至鹿港新工厂。在此过程中，环境和设备得到了大幅更新和改进。尽管发生了这些变化，员工始终保持着专业态度，不断努力改进，并始终坚持全面质量的承诺。 第15届QCC发布会 第16届QCC发布会 第14届QCC发布会 “跨部门问题解决”是当前项目的重点。在考虑改进时，您也应该质问自己：“我为什么要这样做？”工艺变量一直是竞争力和利润的对手！除了机器的自检，人员的主动检测...

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  • 2024年QCC活动 https://www.layana.com/cn/news/layana-events/2024-qcc-event

    ...意识到，利用新技术可以带来显著的变化。我们在工作流程中引入了人工智能，这需要大量数据支持，同时帮助员工提高了效率。截至目前，我们在 2024 年已经举办了两场 QCC（质量控制圈）展示会，并预计在年底前再举办一场。 我们在 2024 年的 QCC 展示会 .number { font-size: 50px; color: #092d6e; display: block; } 3月27日/第31届 QCC 展示会 今年的提案数量： 自2013年以来的累计提案数量： 此次展示会与英伟达 CEO 访问台湾的时间恰好重合，...

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  • 全员质量 https://www.layana.com/cn/case-study-main/quality-for-all

    ...程、每个员工、每个供应商都位于同一个质量体系中。 这种信念使我们 IATF 16949 认证 有意义而不是仪式感。审计是下限，而不是上限。我们的 质量控制圈 (QCC) 自下而上找出问题并进行试点修复。我们的 Six Sigma 带攻击变化与统计。我们的内部 培训计划 保持团队在 SPC、MSA、FMEA、APQP 和 PPAP 方面的流畅性。 TQM 是连接这一切的保护伞。 当 COVID-19 减少了正常的业务互动时，我们不会将隔离视为暂停，而是将其视为 不间断的改进时间。我们要么失去一年的时间，要么用它来加深...

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  • 培训计划：IATF 16949 核心工具、Six Sigma、TPS 与终身学习 https://www.layana.com/cn/quality/training-programs

    ..."text": "Layana 运行日常内部项目，涵盖 IATF 16949 核心工具（SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP）、六西格码、质量控制圈 (QCC)、TPS（丰田生产系统）顾问项目以及每个部门的小组教育。除此之外，员工还接受精益六西格码、TQM、TPM、5 个为什么、5S、在职培训和技术学徒计划以及 ERP/CQT/CQE/PMP 许可途径的培训。" } }, { "@type": "Question", "name": "IATF 16949 的五个核心工具是什么？", "acceptedAn...

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  • 质量保证 https://www.layana.com/cn/quality/quality-assurance

    ...并重新文件化，确保检验始終反映客户最新要求。 07 Continuous Improvement 跨部门团队讨论促进结构化头脑风暴与分析，并运用完整六标准差与 QCC 工具组，推动符合客户要求的可量化改善。 工具组 Layana 的质量管理工具组 一套完整的汽车级质量方法 — 即 IATF 16949 要求的同一套工具，并在每条产線与每个项目中一致应用。 工具 全名 作用 APQP 先期产品质量规劃 规劃确保最終产品符合客户需求所需的步驟与交付项目，从第一天起即把质量设计进去。 Control Plan Contr...

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  • 企业政策 https://www.layana.com/cn/about/corporate-policies

    ...r: rgba(255,255,255,.7); line-height: 1.7; } /* ── Systems showcase (5S / ERP / QCC / 6σ) — slot/morph from integration_band ── */ .layana-corporate-policies-page .systems-head { display: flex; align-items: center; justify-content: space-between; gap: 1rem; fl...

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  • 荣获银塔奖 https://www.layana.com/cn/news/layana-events/awarded-silver-tower-prize

    荣获第 28 届全国联合圈竞赛自力更生组银塔奖。 荣获第28届全国联合圈比赛自力更生组银塔奖。 荣获第28届全国联合圈比赛自力更生组银塔奖。 Layana公司首次参加全国联合圈比赛。按照惯例，首次参赛者被归类为“自力更生组”。 Samuel Tseng，我们的研发经理，一一突破所有挑战。从入围，接受评审，到参加决赛，并荣获第28届全国联合圈比赛自力更生组银塔奖！ 他表现出色，为Layana公司赢得荣耀！ 在第28届全国联合圈比赛自力更生组荣获银塔奖。 参加决赛。 Samuel Tseng，我们的研发经理，做得出色，...

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