Desde la primera presentación de QCC (Círculo de Control de Calidad) realizada por Layana en 2013, la empresa ha experimentado cambios significativos, incluyendo la reubicación de la antigua fábrica en Changhua a la nueva instalación en Lukang. Durante este proceso, el entorno y el equipo se han actualizado y mejorado considerablemente. A pesar de estos cambios, el personal ha mantenido una actitud profesional, esforzándose continuamente por mejorar y manteniendo siempre un compromiso con la calidad total.
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La 15.ª Presentación de QCC |
La 16.ª Presentación de QCC |
La 14.ª Presentación de QCC"La resolución de problemas interdepartamental" es el punto clave del proyecto actual. Al pensar en la mejora, también debes cuestionarte preguntando: "¿Por qué debería hacer esto?". ¡Las variables del proceso siempre han sido enemigos de la competitividad y las ganancias! Además de la auto-detección de la máquina, la detección activa del personal es aún más importante. Durante el proceso de producción diario, es necesario observar situaciones que puedan ser anormales. Para prevenirlo, propone soluciones, cumplir y superar las expectativas del cliente, es la responsabilidad de cada individuo dentro de la organización. |
La 13.ª Presentación de QCCEl año 2017 lo nombramos "el año eficiente", lo que significa tomar el menor tiempo posible para completar el trabajo, con práctica repetida y optimización de procesos para aumentar la eficiencia laboral. Esto es lo que la gente de Layana debe aprender. Comenzamos a probar diferentes formas de mejorar aún más la eficiencia laboral basándonos en nuestra propia experiencia. Después de ser mejorado, seguimos practicando y confirmamos si el método es factible. |
La 12.ª Presentación de QCCA lo largo de 2016, hemos presentado un total de 230 proyectos de QCC, que incluyen una variedad de soluciones en estampado, moldeo por inyección, moldeo por inserción, herramientas progresivas y fabricación de moldes de plástico, estampados progresivos, etc. Esperamos con ansias el 2017, Layana proporcionará productos de la mejor calidad y eficiencia en estampado, moldeo por inyección y moldeo por inserción, todo tipo de componentes electrónicos, conectores, fibra óptica, etc. |
La 11.ª Presentación de QCCQCC es mejorar una empresa a través de la cooperación y la discusión mutua de los empleados para encontrar los problemas. El problema es la mejora, la mejora es la oportunidad. Identificar y listar los problemas y las soluciones además, para mejorar lo que nos falta paso a paso. Combinado con los datos de marketing y I+D, a través de los KPI para guiar, inspirar a los empleados, hacer esto para implementar la gestión del rendimiento en el trabajo diario de manera práctica. |
La 10.ª Presentación de QCCA través de la presentación estacional en la que participan todos los empleados, este año establecimos nuestro objetivo en 333 casos de mejora. QCC es resolver el problema detectado en el trabajo y ofrecer la oportunidad de probar la propuesta. Si la propuesta realmente funciona, se establecerá como un estándar y se aplicará a todos los departamentos relevantes. Ninguna propuesta de mejora es perfecta o resuelve el problema de una vez por todas. Siempre habrá algunas deficiencias, y solo al identificarlas podremos avanzar. Encontrar la solución a los problemas, participar plenamente en la campaña de QCC, permite que la mayoría de los empleados de Layana sean conscientes de la importancia de su trabajo y se sientan orgullosos de lo que hacen. |
La 9.ª Presentación de QCCA través de la participación en la actividad de presentación de QCC cada temporada en Layana Taiwán, intercambiamos ideas y aprendemos unos de otros. Tenemos motivaciones para Actuar Mejor y obtener Inspiración para Hacer Superior, así como logros en el trabajo diario. Por lo tanto, cada miembro de Layana hará todo lo posible para completar cada misión. |
La 8.ª Presentación de QCCPara fines de 2015, se han reconocido un total de 265 proyectos (un 60% de mejora con respecto al añoanterior). A través de estas actividades de la campaña QCC, las prácticas de mejora continua de la calidad impulsan a todos en Layana a desarrollar excelentes habilidades para resolver problemas, y con cada reconocimiento de proyecto, el equipo será recompensado. Cuanto mayor sea la mejora de tu proyecto, mayores serán las recompensas otorgadas. Además, cada equipo de QCC ha hecho su mejor esfuerzo en cada campaña, con el objetivo de llevar nuestros servicios a un nivel superior. Nuestro gerente general aprecia que cada miembro del equipo haya dedicado mucho esfuerzo a estas actividades y se siente muy orgulloso de la mejora de todos durante estos años. Los 300 reconocimientos de proyectos se lograrán en poco tiempo. |
La 7.ª Presentación de QCCCon el fin de mejorar la competitividad de la organización, no solo necesitamos resolver el problema actual, sino también prevenir futuros problemas. Con la participación de todo el personal, la campaña QCC se ha elevado a un nivel superior como la cultura de la empresa. Se ha convertido en una tradición valiosa de la que todos se enorgullecen. Ninguno de los logros de QCC se logró fácilmente. Todos ellos representaron plenamente un símbolo del esfuerzo y la dedicación de las personas. |
La 6.ª Presentación de QCCDesde 2013, los colegas han estado formando círculos para llevar a cabo la actividad QCC, y esta ha sido la 6.ª campaña de QCC celebrada, una actividad de TQM en la que participa todo el personal. El logro de la campaña QCC de hoy puede no ser el mejor; la habilidad de presentación de algunos colegas puede no ser la más satisfactoria, ya que podría ser su primera vez en el escenario, sin embargo, esto no afecta nuestra satisfacción. Estamos más que felices de ver a todo el personal avanzando y dedicándose de todo corazón al TQM con la actitud más proactiva. ¡Esto es exactamente lo que hemos estado anticipando! |
La 5.ª Presentación de QCCEsperamos que los recursos de la organización se utilicen al máximo. Solo estableciendo una gestión efectiva sobre los trabajos y comunicándonos adecuadamente en todo el equipo, la empresa podrá reducir continuamente los costos y mejorar la calidad. Layana apunta a aumentar la eficiencia de producción y proporcionar al personal un trabajo seguro y cómodo, para cumplir con el valor tanto individual como de la organización, con la esperanza de obtener beneficios dobles como un resultado explícito. |
La 4.ª Presentación de QCCCon el fin de mejorar la cognición de calidad dentro de los empleados y construir un ambiente de auto-mejora, la 4.ª campaña de QCC llegó a su fin el 4 de octubre. Esta vez, 8 círculos entregaron excelentes presentaciones. Todos mostraron lo mejor de ellos. Queremos darles un gran aplauso esta vez y esperamos tener más proyectos de mejora emocionantes en el futuro. La existencia del círculo de control de calidad es una actividad continua, en la búsqueda continua de "mejora y mantenimiento". |
La 3.ª Presentación de QCCLa ejecución de QCC no se ha limitado únicamente a la participación de personal directo. Todos los empleados pueden unirse para mejorar. Layana toma el concepto de "reformar la calidad en el lugar de trabajo" como parte de nuestra gestión de calidad total. Las soluciones son creadas por personas. Layana anima a nuestros empleados a idear soluciones creativas cuando la situación parece un callejón sin salida. La reforma e innovación basada en el conocimiento y las experiencias de Layana han permitido que nuestro círculo de control de calidad evolucione constantemente, lo que lleva no solo a un mayor rendimiento empresarial, sino también a un futuro más brillante. |
La 2.ª Presentación de QCCEl propósito de Layana al promover QCC es alentar a los empleados a detectar problemas en el trabajo y resolverlos. También es para fortalecer el reconocimiento personal de los empleados hacia su trabajo, mejorar los problemas del proceso de producción a través del círculo de control de calidad y mejorar el concepto de trabajo en equipo en la empresa, alcanzando el objetivo de optimización de la calidad. Esta campaña de QCC incluyó siete círculos, todos estos empleados de Layana demostraron su actitud trabajadora y espíritu en este proceso. Con esto, podemos asegurar a nuestros clientes con gran confianza que nuestros productos y servicios son definitivamente confiables. |
La 1.ª Presentación de QCCEn la fase inicial de la introducción de QCC en Layana en 2013, mantenemos el concepto de implementación práctica. Estableciendo círculos semilla como la base y comenzando de lo fácil a lo difícil, planeamos alcanzar gradualmente el objetivo de participación total, gestión de calidad total y mejora integral. Durante el proceso de QCC, hemos estado detectando problemas, analizando causas, mejorando situaciones y estandarizando las mejores soluciones. Layana se asegura de que todo el personal esté acostumbrado a cumplir con los SOP y gestionar el campo a través de la gestión sistematizada, para que la cognición de "la calidad es la máxima prioridad" sea reconocida por todos, y convertir el lugar de trabajo diario en el enfoque de la gestión de calidad. |