Seit der ersten QCC (Qualitätskontrollkreis) Präsentation, die 2013 von Layana durchgeführt wurde, hat das Unternehmen bedeutende Veränderungen erlebt, darunter die Verlegung vom alten Werk in Changhua zum neuen Werk in Lukang. Während dieses Prozesses wurden die Umgebung und die Ausrüstung erheblich aktualisiert und verbessert. Trotz dieser Veränderungen hat das Personal eine professionelle Einstellung beibehalten, stetig nach Verbesserungen gestrebt und jederzeit eine Verpflichtung zu umfassender Qualität aufrechterhalten.
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Die 15. QCC-Präsentation |
Die 16. QCC-Präsentation |
Die 14. QCC-Präsentation"Interdisziplinäre Problemlösung" ist der zentrale Punkt des aktuellen Projekts. Bei Überlegungen zur Verbesserung sollten Sie sich auch selbst hinterfragen, indem Sie fragen: "Warum sollte ich das tun?" Prozessvariablen waren schon immer Gegner der Wettbewerbsfähigkeit und der Gewinne! Neben der Selbstüberwachung der Maschine ist die aktive Erkennung durch das Personal noch wichtiger. Während des täglichen Produktionsprozesses ist es notwendig, Situationen zu beobachten, die abnormal sein könnten. Um dies zu verhindern, schlagen Sie Lösungen vor, erfüllen und übertreffen Sie die Erwartungen der Kunden, das ist die Verantwortung jedes Einzelnen innerhalb der Organisation. |
Die 13. QCC-PräsentationDas Jahr 2017 haben wir als "Effizientes Jahr" bezeichnet, was bedeutet, dass die Arbeit in kürzester Zeit erledigt wird, mit wiederholtem Üben und Prozessoptimierung, um die Arbeitseffizienz zu steigern. Dies ist das, was die Menschen bei Layana lernen müssen. Wir beginnen, verschiedene Wege auszuprobieren, um die Arbeitseffizienz basierend auf unseren eigenen Erfahrungen weiter zu verbessern. Nachdem die Verbesserungen umgesetzt wurden, üben wir weiter und überprüfen, ob die Methode durchführbar ist. |
Die 12. QCC-PräsentationIm Laufe des Jahres 2016 haben wir insgesamt 230 QCC-Projekte präsentiert, die eine Vielzahl von Lösungen in den Bereichen Stanzen, Spritzgießen, Einlegen, Fortschrittswerkzeuge und Kunststoffspritzguss, fortschrittliche Stanzteile usw. umfassen. Wir freuen uns auf das kommende Jahr 2017, in dem Layana die besten Qualitäts- und Effizienzprodukte im Bereich Stanzen, Spritzgießen und Einlegen, alle Arten von elektronischen Komponenten, Steckverbindern, Glasfasern usw. liefern wird. |
Die 11. QCC-PräsentationQCC dient dazu, ein Unternehmen durch die Zusammenarbeit und den Austausch von Mitarbeitern zu verbessern, um Probleme zu finden. Probleme sind die Verbesserung, die Verbesserung ist die Chance. Identifizieren und listen Sie die Probleme und Lösungen auf, um das, was uns fehlt, Schritt für Schritt zu verbessern. Kombiniert mit Marketing- und F&E-Daten, führen KPIs die Mitarbeiter, inspirieren sie, um diese Verbesserungen im täglichen Arbeitsalltag praktisch umzusetzen. |
Die 10. QCC-PräsentationDurch die saisonale Präsentation, an der alle Mitarbeiter teilnehmen, haben wir uns in diesem Jahr das Ziel gesetzt, 333 Verbesserungsvorschläge zu erreichen. QCC ist darauf ausgelegt, das im Arbeitsalltag entdeckte Problem zu lösen und die Möglichkeit zu bieten, den Vorschlag zu testen. Wenn der Vorschlag tatsächlich funktioniert, wird er als Standard festgelegt und auf alle relevanten Abteilungen angewendet. Keine Verbesserungsvorschläge sind perfekt oder lösen das Problem ein für alle Mal. Es wird immer einige Mängel geben, und nur durch deren Identifizierung können wir vorankommen. Die Lösung der Probleme zu finden und voll an der QCC-Kampagne teilzunehmen, ermöglicht es den meisten Mitarbeitern von Layana, sich der Bedeutung ihrer Arbeit bewusst zu werden und stolz auf das zu sein, was sie tun! |
Die 9. QCC-PräsentationDurch die Teilnahme an der QCC-Präsentationsaktivität in jeder Saison bei Layana Taiwan tauschen wir Ideen aus und lernen voneinander. Wir haben die Motivation, besser zu handeln und Inspiration zu gewinnen, um überlegene Leistungen zu erbringen, sowie Erfolge aus der täglichen Arbeit zu erzielen. Daher wird jedes Mitglied von Layana sein Bestes geben, um jede Mission zu erfüllen. |
Die 8. QCC-PräsentationEnde 2015 wurden insgesamt 265 Projekte anerkannt (eine 60%ige Verbesserung gegenüber dem Vorjahr). Durch diese QCC-Kampagnenaktivitäten treiben kontinuierliche Qualitätsverbesserungspraktiken alle bei Layana dazu an, exzellente Problemlösungsfähigkeiten zu entwickeln. Mit jeder Projekterkennung wird das Team belohnt, je größer die Verbesserung Ihres Projekts, desto höher die Belohnung. Auch jedes QCC-Team hat in jeder Kampagne sein Bestes gegeben, um unsere Dienstleistungen auf ein höheres Niveau zu bringen. Unser Generaldirektor schätzt, dass jedes Teammitglied viel Mühe in diese Aktivitäten investiert hat, und ist sehr stolz auf die Verbesserungen aller in diesen Jahren. Die 300 Projekterkennungen werden in kürzester Zeit erreicht sein. |
Die 7. QCC-PräsentationUm die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu steigern, müssen wir nicht nur das aktuelle Problem lösen, sondern auch zukünftige Probleme verhindern. Mit der Beteiligung aller Mitarbeiter wurde die QCC-Kampagne auf ein höheres Niveau als Unternehmenskultur gehoben. Sie hat sich zu einer wertvollen Tradition entwickelt, auf die jeder stolz ist. Keines der QCC-Ergebnisse wurde leicht erreicht. Sie alle stellten vollständig ein Symbol für das Engagement und die Hingabe der Menschen dar. |
Die 6. QCC-PräsentationSeit 2013 haben Kollegen Kreise gebildet, um die QCC-Aktivität durchzuführen, und es wurde die 6. QCC-Kampagne abgehalten, eine TQM-Aktivität, an der alle Mitarbeiter beteiligt sind. Der heutige Erfolg der QCC-Kampagne mag nicht der beste sein; die Präsentationsfähigkeiten einiger Kollegen mögen nicht die zufriedenstellendsten sein, da es möglicherweise ihr erstes Mal auf der Bühne ist, dennoch beeinträchtigt dies nicht unsere Freude. Wir sind mehr als glücklich, alle Mitarbeiter vorankommen zu sehen und sich mit der proaktivsten Einstellung voll und ganz dem TQM zu widmen. Das ist genau das, was wir erwartet haben! |
Die 5. QCC-PräsentationWir hoffen, dass die Ressourcen der Organisation optimal genutzt werden können. Nur durch die Etablierung eines effektiven Managements der Arbeiten und eine ordnungsgemäße Kommunikation im gesamten Team kann das Unternehmen kontinuierlich die Kosten senken und die Qualität verbessern. Layana strebt an, die Produktionseffizienz zu steigern und den Mitarbeitern eine sichere, komfortable Arbeitsumgebung zu bieten, um sowohl den individuellen als auch den organisatorischen Wert zu erfüllen, in der Hoffnung, doppelte Gewinne als explizites Ergebnis zu erzielen. |
Die 4. QCC-PräsentationUm das Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter zu steigern und eine Atmosphäre der Selbstverbesserung zu schaffen, fand die 4. QCC-Kampagne am 4. Oktober einen erfolgreichen Abschluss. Dieses Mal lieferten 8 Kreise hervorragende Präsentationen. Jeder zeigte das Beste von sich. Wir möchten ihnen diesmal einen großen Applaus spenden und freuen uns auf weitere spannende Verbesserungsprojekte in der Zukunft. Die Existenz des Qualitätskontrollkreises ist eine fortlaufende Aktivität, in ständiger Verfolgung von "Verbesserung und Erhaltung"! |
Die 3. QCC-PräsentationDie Durchführung von QCC beschränkt sich nicht nur auf die Teilnahme von direkten Mitarbeitern. Alle Mitarbeiter können sich zur Verbesserung zusammenschließen. Layana betrachtet das Konzept der "Reform der Arbeitsplatzqualität" als Teil unseres umfassenden Qualitätsmanagements. Lösungen werden von Menschen geschaffen. Layana ermutigt unsere Mitarbeiter, kreative Lösungen zu entwickeln, wenn die Situation ausweglos erscheint. Reformen und Innovationen, die auf dem Wissen und den Erfahrungen von Layana basieren, haben es unserem Qualitätskontrollkreis ermöglicht, sich ständig weiterzuentwickeln, was nicht nur zu einer besseren Unternehmensleistung, sondern auch zu einer vielversprechenderen Zukunft führt. |
Die 2. QCC-PräsentationZiel von Layana bei der Förderung von QCC ist es, die Mitarbeiter zu ermutigen, Probleme bei der Arbeit zu erkennen und zu lösen. Es soll auch das persönliche Engagement der Mitarbeiter für ihre Arbeit stärken, Produktionsprobleme durch den Qualitätskontrollkreis verbessern und das Teamkonzept im Unternehmen fördern, um das Ziel der Qualitätsoptimierung zu erreichen. Diese QCC-Kampagne umfasste sieben Kreise, und alle Layana-Mitarbeiter zeigten in diesem Prozess ihre harte Arbeit und ihren Geist. Damit können wir unseren Kunden mit großer Zuversicht versichern, dass unsere Produkte und Dienstleistungen definitiv vertrauenswürdig sind. |
Die 1. QCC-PräsentationIn der Anfangsphase der Einführung von QCC bei Layana im Jahr 2013 halten wir an dem Konzept der praktischen Umsetzung fest. Durch die Etablierung von Saatkreisen als Grundlage und den Einstieg von einfach zu schwierig planen wir schrittweise das Ziel der vollständigen Teilnahme, des umfassenden Qualitätsmanagements und der umfassenden Verbesserung zu erreichen. Während des QCC-Prozesses haben wir Probleme erkannt, Ursachen analysiert, Situationen verbessert und die besten Lösungen standardisiert. Layana stellt sicher, dass alle Mitarbeiter daran gewöhnt sind, sich an SOPs zu halten und das Feld durch systematisiertes Management zu verwalten, sodass das Bewusstsein, dass "Qualität oberste Priorität hat", von allen erkannt wird und der tägliche Arbeitsplatz im Mittelpunkt des Qualitätsmanagements steht. |