自2013年Layana舉行第一次QCC（品質控制圈）發佈會以來，公司經歷了重大變化，包括從彰化舊工廠搬遷至鹿港新工廠。在此過程中，環境和設備得到了大幅更新和改進。儘管發生了這些變化，員工始終保持著專業態度，不斷努力改進，並始終堅持全面品質的承諾。
|
第15屆QCC發佈會 |
第16屆QCC發佈會 |
第14屆QCC發佈會「跨部門問題解決」是當前專案的重點。在考慮改進時，您也應該質疑自己：「我為什麼要這樣做？」製程變數一直是競爭力和利潤的對手！除了機器的自檢，人員的主動檢測更為重要。在日常生產過程中，必須觀察可能異常的情況。為了防止此類情況發生，提出解決方案，滿足並超越客戶的期望，是組織內每個人的責任。 |
第13屆QCC發佈會我們將2017年稱為「高效年」，這意味著用最短的時間完成工作，通過反覆實踐和工藝優化來提升工作效率。這是Layana員工必須學習的內容。我們開始嘗試不同的方法，以根據我們的經驗進一步提升工作效率。改進後，我們繼續練習並確認方法是否可行。 |
第12屆QCC發佈會在2016年，我們共展示了230個QCC專案，其中包括沖壓、注塑、嵌件成型、漸進式工具和塑膠模具製造、漸進式沖壓等多種解決方案。 我們期待2017年的到來，Layana將提供在沖壓、注塑和嵌件成型、各種電子元件、連接器、光纖等方面最佳品質和效率的產品。 |
第11屆QCC發佈會通過員工合作和相互討論來發現問題，從而改善企業是QCC的目標。問題就是改進，改進就是機會。找出並列出問題和解決方案，以逐步加強我們的不足。結合市場行銷和研發數據，通過KPI指導，激勵員工，實現在日常工作中切實執行績效管理。 |
第10屆QCC發佈會通過全體員工參與的季度發佈會，今年我們設定了333個改進案例的目標。 QCC的目的是解決工作中發現的問題，並提供測試建議的機會。如果建議確實有效，將其設為標準並應用於所有相關部門。沒有一個改進建議是完美的，也沒有一次性解決所有問題的方法。總會有一些缺陷，只有找出這些缺陷，我們才能向前邁進。找到問題的解決方案，全面參與QCC活動，使大多數Layana員工意識到自己工作的重要性，並為自己的工作感到自豪！ |
第9屆QCC發佈會通過參加Layana台灣每季舉行的QCC發佈活動，我們交換想法並互相學習。我們有動機表現得更好，並獲得超越的靈感，同時從日常工作中獲得成就感。因此，Layana的每一位成員都會盡最大努力完成每一項任務。 |
第8屆QCC發佈會截至2015年底，共有265個專案獲得認可（比去年提高了60%）。通過這些QCC活動，持續的品質改進實踐推動了Layana每個人建立出色的問題解決能力。每個專案得到認可後，團隊都會獲得獎勵，您的專案改進越大，獎勵就越高。此外，每個QCC團隊在每次活動中都盡了最大的努力，以將我們的服務提升到更高的水準。我們的總經理感謝每位團隊成員在這些活動中付出的巨大努力，並為大家這些年的進步感到非常自豪。300個專案的認可將在不久的將來實現。 |
第7屆QCC發佈會為了提升組織的競爭力，我們不僅需要解決當前的問題，還需要預防未來的問題。在全體員工的參與下，QCC活動已經提升到了企業文化的新高度。它已經成為每個人都為之自豪的寶貴傳統。QCC的每一項成就是員工努力和奉獻的象徵。 |
第6屆QCC發佈會自2013年以來，同事們組成小組來開展QCC活動，現已舉辦了第6屆QCC活動，這是一項全員參與的全面品質管理（TQM）活動。今天QCC活動的成果可能不是最好的；有些同事的演講技巧可能不盡如人意，因為這可能是他們第一次上台，但這並不影響我們的喜悅。我們非常高興看到所有員工在向前邁進，並以最積極的態度全身心投入到TQM中。這正是我們一直期待的！ |
第5屆QCC發佈會我們希望能夠充分利用組織的資源。只有通過建立有效的工作管理和團隊內部的適當溝通，公司才能不斷降低成本並提高品質。Layana旨在提高生產效率，並為員工提供安全、舒適的工作環境，以實現個人和組織的雙重價值，期望獲得雙重效益的明確結果。 |
第4屆QCC發佈會為了提高員工的品質意識，並營造自我提升的氛圍，第4屆QCC活動於10月4日圓滿結束。這次有8個小組都做出了出色的演講。每個人都展示了自己最好的一面。我們要為他們熱烈鼓掌，並期待在未來有更多令人興奮的改進專案。品質控制圈的存在是一項持續的活動，旨在不斷追求「改進和維護」！ |
第3屆QCC發佈會QCC的執行不僅僅局限於直接人員的參與。所有員工都可以組隊進行改進。Layana將「改革工作場所品質」的理念視為我們全面品質管理的一部分。解決方案由員工創造。Layana鼓勵員工在面對困境時提出創造性的解決方案。基於Layana的知識和經驗的改革和創新，使我們的品質控制圈不斷發展，不僅提高了業務績效，還帶來了更加光明的未來。 |
第2屆QCC發佈會Layana推廣QCC的目的是鼓勵員工發現工作中的問題並加以解決。這也是為了增強員工對工作的個人認可，通過品質控制圈改善生產流程問題，並在公司內部提升團隊合作的理念，以達到優化品質的目標。這次QCC活動包括了七個小組，所有Layana的員工在這一過程中都展示了他們的勤奮態度和精神。我們可以自信地向客戶保證，我們的產品和服務絕對值得信賴。 |
第1屆QCC發佈會在2013年Layana引入QCC的初期階段，我們秉持著實用實施的理念。以建立種子圈為基礎，從簡單到複雜逐步實現全員參與、全面品質管理和全面改進的目標。在QCC的過程中，我們不斷發現問題，分析原因，改進情況，並將最佳解決方案標準化。Layana確保所有員工都習慣於遵守標準作業程序（SOP）並通過系統化管理進行現場管理，使「品質至上」的理念得到所有人的認可，並使日常工作場所成為品質管理的重點。 |