Con el fin de profundizar la cultura de mejora continua y reforzar la competitividad operativa, Layana celebró el 19.º Foro de Resultados Six Sigma el 24 de diciembre. Dando continuidad al firme compromiso de Layana con la calidad de los procesos y la gestión basada en datos, cuatro responsables de proyectos aplicaron la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) para llevar a cabo mejoras sistemáticas y presentar resultados concretos en distintos ámbitos clave.
Los proyectos Six Sigma de esta edición abarcaron múltiples áreas estratégicas, entre ellas la mejora de la planicidad del producto, la optimización de la capacidad productiva, el incremento de la eficiencia operativa y el crecimiento de los ingresos. Cada proyecto se fundamentó en el análisis de datos y en la colaboración interdepartamental, permitiendo identificar las causas raíz e implementar soluciones de mejora cuantificables y sostenibles, lo que pone de manifiesto el valor práctico y la profundidad de Six Sigma en su aplicación real.
A través de este evento anual, la empresa no solo revisa los resultados de optimización, sino que también continúa desarrollando en sus colaboradores una forma científica y estructurada de resolver problemas, integrando el pensamiento de mejora continua en la gestión diaria. Asimismo, se invitó a participar a los colaboradores que liderarán futuros proyectos Six Sigma para fomentar el aprendizaje compartido. De cara al futuro, Layana seguirá utilizando Six Sigma como una herramienta clave de gestión para mejorar la calidad de los productos, aumentar la eficiencia operativa y generar mayor valor para clientes y socios, avanzando de manera sólida hacia un crecimiento sostenible.
