為深化持續改善文化並強化營運競爭力，Layana於12/24舉辦第19屆六標準差成果發表會。本屆發表會延續Layana 多年來對流程品質與數據管理的高度重視，由四位專案發表人運用 DMAIC（Define、Measure、Analyze、Improve、Control） 方法論，針對不同關鍵議題進行系統化改善與成果分享。
本次六標準差專案涵蓋多元面向，包括產品平面度品質提升、產能優化、營運效率改善及營收成長等核心主題。各專案皆以數據為基礎，透過跨部門協作，深入剖析問題根因，並導入可量化、可持續的改善方案，展現六標準差在實務應用上的深度與價值。
透過一年一度的六標準差發表會，公司不僅檢視改善成果，更持續培養同仁以科學化、系統化的方式解決問題，將改善思維內化為日常管理的一部分，也同步邀請未來要做六標準差專案的同仁共同參與學習。未來，公司將持續以六標準差為重要管理工具，精進產品品質、提升營運效能，為客戶與合作夥伴創造更高價值，穩健邁向永續成長。
