研修プログラム — 学びを 品質に変える教育
Layana では、トレーニングは人事プログラムではなく、製造プログラムです。年間収益に対する一定の割合の資金 日常的な社内シックス シグマ、IATF 16949、品質サークル、TPS コンサルタント プログラム、IATF 16949 の 5 つのコア ツールが関連するすべてのエンジニアに教えられ、大学の学位または専門資格を取得した従業員は自動的に昇給を受けます。その結果、訓練を受けた問題解決能力のある労働力と、継続的な改善が認められた文化が生まれました。
研修を 予算項目として扱うメーカーから調達
サプライヤーがトレーニングをオーバーヘッドとして扱うと、SPC のドリフト、ファジー MSA、PPAP の遅れ、繰り返しの欠陥など、現場にそれが現れます。トレーニングが収益の一定の割合を占めている場合は、逆のことが起こります。方法論は鋭く、問題は根本的に解決され、小さな改善が年々積み重なっていきます。それが、顧客が Layana から受け取る標準的なものです。
- 資金提供を受けたトレーニング 年間収益の固定％ — 最初にカットすることはありません
- 全て 5 つの IATF 16949 コア ツール 社内で教えられる — SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP
- 昇給＋金銭報酬 すべての大学の学位またはプロの認定資格に対して
- 外部から認められた — Happy Enterprise 3 つ星、TTQS および Molex クラス最高
主なポイント
- Layana は、従業員のトレーニングに資金を提供しています。 年間収益の一定割合 — 裁量的な枠ではなく、事業の構造的に資金提供される部分です。
- 定期的な社内プログラムの内容 シックス シグマ、IATF 16949、品質管理サークル、トヨタ生産システム (TPS) コンサルタント プログラム、どの学科でも少人数教育を行っています。
- の 5 つの IATF 16949 コア ツール — SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP — は、従業員全体の品質に関する共通言語です。
- 従業員には次のことが奨励されています 国内または海外の大学に留学する;大学の学位や専門資格を取得すると、自動的に昇給と金銭的報酬が得られます。
- 外部からの評価がプログラムを裏付ける — Happy Enterprise 3 Star (2016)、Molex Best in Class (2016)、Taiwan Continuous Improvement Award (2015)、Silver Tower Award (2015)、TTQS (2012).
- 日々の練習はお休みです 5 なぜ、5S、TQM/TPM/TPS、リーン シックス シグマ — そして仕事の哲学: 「私たちはより良くなりたいと思っています。」
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教育とトレーニング ラヤナで
Layana は、以下を通じて従業員に力を与えると信じています。 生涯学習。トレーニングは製造に組み込まれた人事プログラムではなく、製造プログラムです。
Layana の年間収益の一定の割合が教育とトレーニング プログラムに充てられます。会社が経営する シックスシグマ、IATF 16949、品質サークル、TPSコンサルタントプログラムの日常的な社内プログラム、すべての部門内で少人数のグループ教育が行われているため、仕事が行われる場所で方法論が生きています。
従業員には以下で学ぶことが奨励されています 国内の大学か海外の大学か。会社の方針として、資格を取得した従業員は、 大学の学位または専門資格 昇給と金銭的報酬を受け取り、個人的な勉強を個人的な趣味ではなく、体系化されたキャリアのステップに変えます。
これらのトレーニングが役立つ広範な方法論については、 IATF 16949 解説者、 シックスシグマプログラム そして 品質管理サークル ページ。
ザ・ファイブ IATF 16949 コアツール
自動車品質に関する共通言語は、Layana の関連するすべてのエンジニアとオペレーターに教えられています。各部門では小グループ教育が行われているため、方法論は教室だけでなく、機械の隣で学べます。
統計的工程管理
生産を監視し、欠陥になる前にドリフトを捕捉するための統計的手法 (管理図、能力指数)。
測定システム解析
測定自体によって寄与される変動 (ゲージ R&R、バイアス、直線性) を定量化するため、観察されるプロセス変動はノイズではなく実際のものとなります。
故障モード影響解析
設計またはプロセスにおける潜在的な障害を特定し、それらをランク付けし、予防措置を推進する、チームベースのプロアクティブな方法。
先行製品品質計画
コンセプトから検証に至る構造化された部門横断的なアプローチで、設計、製造、サプライヤー、顧客の活動を同期させます。
生産部品承認プロセス
サプライヤーがその生産プロセスを証明するための標準提出物は、顧客のエンジニアリングと品質の要件を一貫して満たすことができます。
小集団教育 — 全部門
各部門は独自の小グループ セッションを実行し、中核となる方法論を常に実行し、特定の作業セルに合わせてコンテキストを維持します。
ラヤナさんの 9 つのスキル、職場、問題解決プログラム
IATF コア ツールの周囲には、9 つの毎日のプログラムが積み重ねられています。そのうち 3 つはライセンス認証に関するもの、3 つは仕事のやり方に関するもの、そして 3 つはすべての従業員が使用する問題解決規律に関するものです。
| プログラム | ストリーム | 何をするのか |
|---|---|---|
| ERP / CQT / CQE / PMP | ライセンス 技能研修 | ERP、認定品質技術者、認定品質エンジニア、およびプロジェクト管理プロフェッショナルの資格を取得するための構造化されたパス。 |
| 技術研究セミナー | セミナー 技能研修 | 研究を共有し、新しいプロセスを深く掘り下げ、分野を超えてエンジニアを連携させるための定期的な技術セミナー。 |
| 朝のミーティング | 日々のリズム 技能研修 | 毎日の朝のミーティング — シフトが始まる前に目標、問題、学習、変更が表面化する業務の中心となる会議です。 |
| 実地訓練 | OJT ラヤナで働く | 能力は作業が行われる場所で構築されます。オペレーターは、実際のラインやツールで経験豊富な同僚から標準を学びます。 |
| 技術実習 | 見習い ラヤナで働く | 新しい技術スタッフと上級エンジニアをペアにする構造化された実習制度であり、ツールとプロセスのノウハウを意図的に移転します。 |
| 新しいリーダーシップ原則 | リーダーシップ ラヤナで働く | 肩書きだけではなく実践的な行動によって、ラヤナ内の次世代のチームリーダーを育成するリーダーシップ開発のスレッドです。 |
| 5 Whys | 根本的な原因 問題解決 | 症状から根本原因までドリルダウンします。すべての従業員は「なぜ?」と尋ねるように訓練されています。 5 回 — 症状ではなく原因を解決するためです。 |
| TQM・TPM・TPS・リーン6σ | 積み重ねられた方法論 問題解決 | 総合品質管理、総合生産保守、トヨタ生産システム、リーンシックスシグマ - エンドツーエンドの改善方法論。 |
| 5S | 職場の組織 問題解決 | 分類、整頓、磨き、標準化、維持 - 安全で効率的で再現性のある生産の下での職場の基盤。 |
受賞歴と 認識
ラヤナは初日から、 顧客中心の会社。お客様、従業員、コミュニティのために行っている取り組みが評価されていることを光栄に思います。最近の受賞歴をいくつか紹介します。
ハッピーエンタープライズ — 3 つ星
職場の幸福と企業の幸福に対して 3 つ星賞を受賞しました。
Molex ベストインクラスメダル
Molex からの「ベスト イン クラス」メダル (2015 年のパフォーマンス) — 優れたサプライヤー。
台湾の継続的改善
継続的改善に対して中央地区会長賞を受賞。
Silver Tower Prize
優れた運用と品質が評価され、シルバー タワー賞を受賞しました。
TTQS
台湾 TrainQuali システム — トレーニングの品質管理に対する評価。
トレーニングとは 私たちの働き方、私たちがスケジュールするものではありません
学習文化は、その日々の成果によってのみ現実的になります。ラヤナでは、 「生涯学習」 は、年間収益の一定の割合によって強制され、IATF 16949 の中核ツールと 9 つの関連プログラムを通じて実行され、外部の賞によって検証されます。それらはいずれもパンフレットのスローガンではなく実際に使用されています。
顧客にとって実際的な結果は、次のようなサプライヤーです。 オペレーターはエンジニアと同じ SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP 言語のトレーニングを受けています、彼らの問題は 5 つのなぜで診断され、フロアは 5S に保たれ、人々は改善するためにお金を稼いでいます。予測可能な入力 - 予測可能な出力。
「私たちはより良くなりたいと思っています。」
— ラヤナの仕事哲学研修プログラム FAQ
Layana は、以下をカバーする定期的な社内プログラムを実行しています。 IATF 16949 コアツール (SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP), Six Sigma, 品質管理サークル (QCC), TPS（トヨタ生産方式）コンサルタントプログラムや各部門の少人数教育。それに加えて、従業員はリーン シックス シグマ、TQM、TPM、5 Whys、5S、OJT トレーニング、技術見習いプログラム、さらに ERP / CQT / CQE / PMP ライセンス トラックのトレーニングを受けています。
SPC (統計的プロセス制御)、 MSA (計測システム解析)、 FMEA (故障モードと影響解析)、 APQP （高度な製品品質計画）および PPAP (生産部品の承認プロセス)。 Layana は、関連するすべてのエンジニアとオペレーターを 5 つすべてについてトレーニングします。
はい。従業員には以下で学ぶことが奨励されています 国内の大学か海外の大学か。会社の方針として、資格を取得した従業員は、 大学の学位または専門資格 昇給と金銭的報酬を受け取ります。
ラヤナの定義された割合 年間収入 は教育とトレーニング プログラムに専念しており、学習を単発の項目ではなく、ビジネスの構造的に資金を提供できるようにしています。
最近の評価には以下が含まれます： ハッピーエンタープライズ三ツ星賞（2016年）, モレックス「ベスト・イン・クラス」メダル (2016), 台湾継続的改善賞 - 中央地区総統賞 (2015), シルバータワー賞（2015年） そして 台湾 TrainQuali システム (TTQS、2012).
TTQS — 台湾 TrainQuali システム — は、労働省が管理する台湾の国家的な訓練の質の評価枠組みです。組織がトレーニング プログラムをどのように計画、設計、実施、レビュー、改善するかを評価します。ラヤナは 2012 年に TTQS 認定を取得しました。
の 5 Whys は、「なぜ?」を繰り返し問う根本原因分析手法です。症状から根本的な原因までドリルダウンします。 Layana では、すべての従業員がこのツールを使用するように訓練されているため、問題は表面ではなく根本的に解決されます。
トレーニングは、Layana の他のすべての品質プログラムの基礎です — IATF 16949, Six Sigma, 品質保証, 品質検査 そして 品質管理サークル すべては同じ SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP の流暢性に依存します。トレーニング プログラムは、これらの方法論を従業員全体に適用し続けるためのものです。